▲華正新材領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)合影
2017年上市后，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域升級(jí)、規(guī)模擴(kuò)張、跨區(qū)域基地協(xié)同以及人才結(jié)構(gòu)多元化等對(duì)公司整體管理的要求逐漸提高。從公司發(fā)展角度看，內(nèi)部管理仍存在諸多的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，需要從頂層管理架構(gòu)上進(jìn)行梳理、規(guī)劃與推動(dòng)，科學(xué)系統(tǒng)地分解落實(shí)各業(yè)務(wù)板塊和平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制，從而系統(tǒng)推進(jìn)管理提升，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近日，華正管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理徐欣的主持下召開(kāi)，華正新材總裁郭江程、中高管團(tuán)隊(duì)、管理體系提升項(xiàng)目組、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加了此次會(huì)議。
▲項(xiàng)目顧問(wèn) 向老師
徐經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目基本情況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了介紹。隨后，項(xiàng)目顧問(wèn)向老師以“打造流程型組織變革”為主題進(jìn)行了宣導(dǎo)。向老師從“什么是流程型組織”、“為什么要打造流程型組織”、“我們?cè)撊绾稳ゴ蛟炝鞒绦徒M織”三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等參會(huì)人員進(jìn)行了分享與引導(dǎo)。向老師指出，我們需要依靠流程的基礎(chǔ)能力支撐組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，要把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)流程變革，以此來(lái)做整體管理變革規(guī)劃。管理者需要從原理和本質(zhì)上理解管理體系構(gòu)建的方法，思考其中的理論邏輯，才能更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。同時(shí)，老師還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了流程設(shè)計(jì)優(yōu)化三要素：①?gòu)?qiáng)邏輯性②可執(zhí)行性③流程與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的適配性。最后向老師提到，組織變革成功率由變革曲線的平均高度與弧度共同決定，只有做好變革管理，才能確保變革成功。我們要通過(guò)綜合的變革管理，系統(tǒng)性地去推動(dòng)變革，才能達(dá)到真正的變革效果。
▲華正新材總裁 郭江程
郭總就項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做了總結(jié)發(fā)言，回顧了華正的變革提升之路，同時(shí)對(duì)這次管理體系提升項(xiàng)目提出了整體要求。郭總指出，近年來(lái)，華正一直走在變革發(fā)展的道路上，我們的組織在不斷壯大，產(chǎn)能在持續(xù)擴(kuò)張，公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)加快從傳統(tǒng)職能型模式向“組織＋流程＋I(xiàn)T”化流程型組織轉(zhuǎn)變，加快實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求和外部變化的快速?zèng)Q策和響應(yīng)。但就目前的能力而言，華正還不具備支撐流程變革和落地的條件，因此，該項(xiàng)目的開(kāi)展不僅要解決現(xiàn)在的問(wèn)題，還要解決未來(lái)的問(wèn)題，這是一件既緊迫又具有高難度的任務(wù)。一旦啟動(dòng)流程變革，開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭。郭總要求大家通過(guò)這次流程變革項(xiàng)目，既要深刻理解流程型組織的優(yōu)點(diǎn)，也要理解實(shí)現(xiàn)變革的難度。大家在組織變革和管理實(shí)施方面，既要有突破力，又要有韌性。大家要認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一針見(jiàn)效的管理工具，只有層層推進(jìn)，才能逐步優(yōu)化出適合公司的管理模式。就像向老師說(shuō)的，一定要“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)韌”地去實(shí)施管理變革。郭總勉勵(lì)華正項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在提升管理體系實(shí)施過(guò)程中，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，相信通過(guò)老師的指導(dǎo)，公司的變革一定能成功！
最后，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)董輝的帶領(lǐng)下，全體與會(huì)成員宣誓：作為“管理體系提升項(xiàng)目”組成員，我深知該項(xiàng)目對(duì)于公司的戰(zhàn)略意義，我將堅(jiān)決擁護(hù)公司管理變革，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目章程，積極擁抱變化，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為，共同為項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成而努力！